El outsourcing como ventaja competitiva

El Outsourcing es el proceso mediante el cual una organización identifica un área de su proceso de negocio que puede ser desempeñada de manera más eficiente por otra empresa, la cual es contratada para desarrollar ese proceso concreto, liberándose de este modo recursos que pueden ser utilizados para desarrollar las actividades esenciales del negocio.

El ejemplo más extendido, sobre todo en pequeñas empresas y negocios, es la contratación de una gestoría para realizar las tareas que requieren una especialización concreta, como son la gestión laboral y la

elaboración de la contabilidad e impuestos.

Sin embargo, hay otras muchas tareas que pueden ser delegadas en profesionales externos, que pueden aportar una alta especialización y capacitación, lo que sin duda redundará en una sensible mejora de la competitividad de la empresa. Así, algunas de las áreas claramente susceptibles de contratación externa son la financiera – entendida como la gestión estratégica de las finanzas empresariales, y no sólo como simple departamento de contabilidad -, jurídica, tecnológica, marketing e incluso comercial.

Las ventajas que ofrece el outsourcing para la empresa son muy diversas:

• Permite concentrarse en su core business, es decir, en lo que mejor hace.
• Optimiza los procesos de negocio, ya que utiliza la alta cualificación y especialización del proveedor, integrándolos en su estrategia.
• Convierte los costes fijos en variables.
• Reduce los costes de personal.
• Libera recursos para dedicarlos a otras tareas estratégicamente más importantes. Un claro ejemplo es la optimización del espacio destinado a tareas administrativas.
• Incrementa la eficiencia y productividad de los procesos externalizados.
• Mejora de economías de escala.
• Otorga flexibilidad a la organización, puesto que puede hacer frente a puntas de trabajo sin que se generen retrasos o embudos en estos departamentos.
• Permite responder con agilidad y rapidez a los cambios del entorno.
• Permite contar con una estructura similar a la gran empresa a un coste muy reducido.

No obstante, para que un proceso de externalización tenga éxito se deben cumplir unas premisas básicas:

• Debemos asegurarnos de que los proveedores de las áreas externalizadas están perfectamente alineados con nuestros objetivos de negocio y nuestra visión estratégica.
• La confianza mutua y la confidencialidad son elementos clave del outsourcing.
• El contacto debe ser permanente. Al fin y al cabo, el proveedor es parte esencial de nuestro equipo, y la comunicación necesariamente tiene que ser fluida.
• El proveedor debe ser muy ágil, para adaptarse a las necesidades de nuestra empresa con rapidez y eficiencia.
• Por supuesto, la seriedad y la profesionalidad son elementos indispensables.

Así pues, y puesto que la flexibilidad es la premisa de cualquier negocio del siglo XXI, merece la pena hacer una profunda reflexión y repensar nuestra empresa, en la que el outsourcing puede jugar un papel muy importante.

En Soluciones para Pymes y Horizonte 360 le ayudamos a que su negocio cuente con esta importante ventaja competitiva y su organización entre por la puerta grande en el mundo empresarial del siglo XXI. Contacte con nosotros y hablemos. Será una de las mejores decisiones que pueda tomar.

Rodrigo Pinilla

Socio Consultor

rpinilla@horizonte360.com

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